عارضه یابی سازمانی
1.کلیات ، اهمیت و ضرورت موضوع:
آغاز هر پروژه بهبود، مستلزم فاز شناخت و تحلیل شرایط محیط اجرای آن پروژه می باشد . اجرای دقیق فاز شناخت ، نشانه ای از جدیت کارفرما برای اجرای فرآیند بهبود سازمانی است. هدف از مرحله شناخت ،شناسایی میزان بلوغ سازمان در حوزه منابع انسانی وتعیین نقشه راه بهبود های آتی است . در واقع در ان مرحله به منظور جلوگیری از دوباره کاری ها ، موازی کاری ها و خطاهای کوچک و بزرگ در حین اجرا ، نیاز به شناخت دقیق سازمان و ایجاد چشم انداز دقیق از اقدامات آتی هستیم. از دیگر مزایا و کاربردهای فاز شناخت میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- ارائه یک دیدگاه واقعی از وضع موجود سازمان به کارفرما
- اطمینان از انجام طراحی های فاز بهبود مبتنی بر اسناد بالادستی اعم از برنامه های استراتژیک و …
- تعیین سطح بلوغ سازمان در حوزه HR
- استفاده از نتایج فاز شناخت به منظور شرکت در جایزه ملی منابع انسانی
2.روش اجرا:
به منظور اجرای فاز شناخت و عارضه یابی ، اقدامات زیر متصور است:
- عارضه یابی با ابزار Journey Map
- عارضه یابی با رویکرد 34000
3.پیش نیاز:
ندارد
4.خروجی:
- گزارش تحلیلی میزان بلوغ سازمان
- تحلیل شکاف
- تعریف پروژه های بهبود سازمانی درحوزه HR