گریدینگ کارکنان(کارراهه افقی)
1.کلیات ، اهمیت و ضرورت موضوع:
گريدینگ شاغل با هدف افزایش حس برابری درونی در کارکنان ، رشد کارکنان و جلوگیری از احساس عدم پیشرفت و فریز شدن انجام می شود. تعهد سازماني كاركنان ، در بلندمدت از اين مسأله ناشي ميشود كه آنها چقدر در سازمان احساس رشد و موفقيت مي كنند. براي تضمين بقاي سازمان، مديران بايد استعدادها و نخبگان را جذب و زمينه توسعه آنها را فراهم كنند. توسعه منابع انساني ، تدارك زمينه هايي است كه كاركنان را براي موفقيت در مسير شغلي آينده آماده مي سازد. واحد مديريت منابع انساني از طريق توسعه منابع انساني، نيل سازمان به اهداف استراتژيك خود را تسهيل ميكند.
مفهوم مسير شغلي در سال هاي اخير دچار تغيير اساسي شده است. در ديدگاه سنتي، مسير شغلي يكسري پستهاي متوالي در يك شغل يا در يك سازمان تعريف ميشد. براي مثال در شغل استادي دانشگاه فرد، اول به صورت مربي استخدام، بعد به استادياري ارتقا مييافت و سپس دانشيار ميشد و در پايان استاد تمام شناخته ميشود. در سازمان هاي امروزي افراد مسير شغل سيال تر و پوياتري دارند كه بر مبناي علايق، تواناييها، ارزشهاي فرد و بر مبناي تغييرات محيط كاري، تغيير مييابد و اصطلاحاً مسير شغلي متغير ناميده مي شود. يك استاد دانشگاه ممكن است پس از چند سال به مشاوره در صنعت روي بياورد و به عضويت هيأت مديره شركتها درآيد و نيل به مرتبه دانشياري و استادي برايش اهميت نداشته باشد. در اين حالت كاركنان از سازمان انتظار دارند كه به جاي تضمين امنيت شغلي و ارتقا، فرصتهاي توسعه و نحوه كار انعطافپذير براي آنها فراهم كنند.
2.مراحل اجرا:
گام اول- تدوین دستورالعمل گریدینگ کارکنان
گام دوم- شناسایی شاخص های گریدینگ شاغلین
برخی شاخص های اصلی این گریدینگ شاغل عبارتند از:
- تحصیلات
- نمره عملکرد
- فعالیت ویژه(همکاری در مدیریت پروژه های بهبود، اشتراک دانش ، ارائه پیشنهادات سازنده، مربی گری و آموزش و …)
- طرح توسعه فردی(عضویت در انجمن ها ، مدارک تخصصی ، شرکت در دوره های آموزشی و …)
- میزان تجربیات کاری
گام سوم- انجام فرآیند گریدینگ مشاغل
در این مرحله کلیه پرسنل بر اساس سوابق کاری، تحصیلات و مهارتهای شغلی خود ارزیابی شده و رده بندی می شوند. از نتایج این مرحله می توان میزان تناسب شغل و شاغل را نیز بررسی کرد.
گام چهارم- اتصال فرآیند به سایر فرآیند های منابع انسانی
نتایج گریدینگ کارکنان معمولا تاثیر ویژه ای در فرایندهای جانشین پروری ، مدیریت عملکرد ، آموزش ، حقوق و دستمزد و … دارد.
3.خروجی فرآیند:
- دستورالعمل گریدینگ مشاغل
- کارراهه شغلی افقی